規(guī)劃電力行業(yè)

　電力行業(yè)作為關系國計民生的重要行業(yè)，在信息化應用上起步較早，但多數(shù)偏重產能與產業(yè)結構調整，整體應用水平仍有待提高?，F(xiàn)在隨著市場化進程的逐步推進，電力企業(yè)之間信息化缺乏統(tǒng)一標準的問題更為明顯。

　　市場化、規(guī)范化是電力行業(yè)改革的必然趨勢，那么在新形勢下，面對市場化、規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展要求，由于一直處于相對壟斷地位，加之變革頻繁，電力行業(yè)一直在專注如何貫徹體制改革和如何提高產能，所以整個電力行業(yè)的信息化應用水平不高，而且缺乏統(tǒng)一性標準，那么電力行業(yè)應該如何做好信息化建設呢？記者近日采訪了吉林省電力勘測設計院信息化整體項目負責人任勇。

　　“五個五”實現(xiàn)結構調整

     由于電力行業(yè)一直處于相對壟斷地位，加之變革頻繁，電力行業(yè)的關注點一直處于如何貫徹體制改革和如何提高產能方面，所以整個電力行業(yè)的信息化應用水平不高，整個行業(yè)缺乏統(tǒng)一性標準。電力行業(yè)目前在信息化建設方面存在三大結構性問題。
 
    企業(yè)信息化總體規(guī)劃猶如信息化建設的規(guī)劃藍圖。按照總體規(guī)劃，重視物理系統(tǒng)的兼容性、應用系統(tǒng)的邏輯關聯(lián)性和數(shù)據(jù)的完整性，可以避免系統(tǒng)建設的盲目性、分散性和拼湊性?？傮w規(guī)劃是對整個系統(tǒng)建設的外部環(huán)境及系統(tǒng)內部所產生的不確定性、風險性進行分析和研究，用規(guī)范化的設計方法指導系統(tǒng)的建設，以免產生時間、資源和財力的浪費。

　　企業(yè)信息化總體規(guī)劃一旦制定，在一定時期內如五年規(guī)劃就相對穩(wěn)定，一定要切實、有力、有效地實現(xiàn)，但同時也需要對初步的實施計劃做出相應調整，吉林省電力勘測設計院在五年規(guī)劃期中，還同時推出配套的三年滾動規(guī)劃、一年的信息化建設計劃任務書，建立起確保五年規(guī)劃實現(xiàn)的動態(tài)規(guī)劃體系。

　　　　任勇表示：首先就是基礎硬件投入偏多，軟件投入相對不足，我國電力行業(yè)對于信息化建設的投入還處在大規(guī)模基礎硬件投入階段，現(xiàn)有網絡和信息資源的利用不夠。很多電力企業(yè)對于信息化建設還存在著誤區(qū)，傾向于買些看得見、摸得著的東西，據(jù)有關數(shù)據(jù)表明，2005年我國電力行業(yè)信息化整體投入大約在100億左右，其中硬件投入占到總投入的73%，軟件服務僅占11%，沒有電力軟件系統(tǒng)的支持，硬件系統(tǒng)無法發(fā)揮出應有的效用，因此，在信息化建設方面，電力行業(yè)的企業(yè)在信息化建設上，要堅決摒棄信息化建設就是買設備的想法，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，避免信息化資源的盲目投入和浪費；其次，專業(yè)系統(tǒng)眾多，系統(tǒng)管理軟件的缺乏，我國的電力行業(yè)信息化建設起步較早，但由于存在行業(yè)壟斷，電力行業(yè)的主要注意力多放在如何提高產能和**生產上，因此，雖經過多年的信息化建設，目前整個電力行業(yè)仍處于專業(yè)電力系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面，生產自動化系統(tǒng)的應用仍然是電力行業(yè)軟件應用的主體，對于電力行業(yè)的產、輸、配、售環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控有余，但對于電力企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴重不足；*后，系統(tǒng)孤立，信息無法集中為資源，由于整個電力行業(yè)一直處于變革之中，所以，雖然有諸如《區(qū)域及省電力公司信息系統(tǒng)建設規(guī)范》等文件的出臺，但在整個行業(yè)，大多數(shù)電力集團公司所屬電廠的信息系統(tǒng)千差萬別，由于沒有采用統(tǒng)一的信息編碼，致使集團內部各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息的直接共享和交換十分困難，信息化系統(tǒng)孤立，各環(huán)節(jié)信息無法集中成為可共享使用的資源。

　　針對目前電力信息化的現(xiàn)狀以及結構問題，吉林省電力勘測設計院結合國家建設部“十一五”工程勘察設計行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要精神，制定了信息化建設“五個五”的總體目標，以“統(tǒng)一標準規(guī)范，集成應用系統(tǒng)，共享信息資源，協(xié)同工程設計，復用工程信息”（簡稱“統(tǒng)一、集成、共享、協(xié)同、復用”）為工作方針，將信息技術、現(xiàn)代管理技術與傳統(tǒng)的建筑技術相結合，帶動設計過程和方法的**、企業(yè)管理模式的**、企業(yè)間協(xié)作關系的**，實現(xiàn)建筑設計信息化，從而**提升院勘測設計的競爭力，在有限的資金條件下，提高管理水平和工作效率。由此建立了“五個五”的發(fā)展目標。

　　“五化”：信息資源共享化，標準規(guī)范統(tǒng)一化，客戶服務綜合化，后臺處理專業(yè)化，管理模式集中化。“五大類主題數(shù)據(jù)庫”：財務、人員、機構、客戶、業(yè)務類主題數(shù)據(jù)庫。“五個中心”：數(shù)據(jù)服務中心，**管理中心，災備管理中心，網絡管理中心，應用管理中心。“五個一”：一個網絡基礎設施，一個CAD協(xié)同設計平臺，一個綜合信息處理平臺，一個智能卡管理平臺，一個企業(yè)信息門戶。“五個應用系統(tǒng)”：項目管理系統(tǒng)、工作流系統(tǒng)、即時通訊系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)。“五化”是信息化發(fā)展目標，“五大類主題數(shù)據(jù)庫”、“五個中心”、“五個一”、“五個應用系統(tǒng)”是信息化的重點建設內容。

　　整合應用重中之重

　　對于信息化平臺來說，經過十五年來的發(fā)展和完善，院網絡已形成院本部、各分院、子公司及移動用戶于一體的Intranet企業(yè)廣域網，20MVPN廣域網、1000M主干局域網、15個VLAN區(qū)段、桌面1000/100M的網絡基礎環(huán)境，實現(xiàn)了無區(qū)域限制的業(yè)務辦公。在我院局域網的基礎上，運用計算機軟件、網絡通信、智能卡等技術，大力發(fā)展“一卡通”管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、出入控制（包括車輛的出入控制）、考勤、餐飲、借閱等在統(tǒng)一平臺上的有效、**的管理，并實現(xiàn)與人力資源系統(tǒng)之間的接口，搭建起“一卡通”平臺。同時，在Intranet企業(yè)廣域網上建立了高附加值的視頻會議系統(tǒng)、視頻廣播、視頻點播和IP電話系統(tǒng)。